Outil : Le Conseil des sages

«« Le culte du héros est une habitude dont je ne me suis jamais défait. […] Toutes les nuits, durant de longues années, je tins un conseil d'administration imaginaire avec les neuf hommes que j'appelais mes conseillers invisibles. » —»

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Napoleon Hill expliquait avoir créé un conseil d'administration imaginaire composé de personnes qu'il admirait.

Chaque soir, il imaginait des discussions avec ces « conseillers invisibles ».

L'objectif n'était pas de croire que ces personnes lui parlaient réellement.

L'objectif était d'utiliser :

* leurs qualités ; * leurs expériences ; * leurs méthodes de réflexion ; * leurs façons d'aborder les problèmes.

C'est une forme de dialogue intérieur structuré.

Au lieu de rester enfermé dans son propre point de vue, on invite plusieurs perspectives différentes à participer à la réflexion.

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Nous avons tous des personnes qui nous inspirent.

Cela peut être :

* des philosophes ; * des scientifiques ; * des artistes ; * des sportifs ; * des artisans ; * des explorateurs ; * des personnes de notre entourage ; * des personnages de fiction.

Ces personnes ne sont pas choisies uniquement pour leur réussite.

Elles représentent surtout des qualités que nous souhaitons développer.

Le principe :

«Créer un conseil imaginaire composé de différentes personnalités et leur demander conseil face aux choix, difficultés ou questionnements du quotidien.»

La question n'est pas :

«« Que ferait exactement cette personne à ma place ? »»

Mais :

«« Quelle qualité ou quelle manière de réfléchir peut-elle m'apporter dans cette situation ? »»

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Face à un problème, nous avons souvent tendance à rester enfermés dans notre propre manière de penser.

Le Conseil des sages permet de changer d'angle.

Chaque conseiller peut représenter une facette différente :

* le philosophe cherche le sens ; * le scientifique cherche les faits ; * l'artisan cherche le concret ; * le sportif cherche l'effort et la discipline ; * l'artiste cherche la créativité ; * le sage cherche le recul.

Cet outil permet de sortir de la pensée unique.

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Le Conseil des sages n'a pas besoin d'être composé uniquement de personnes réelles.

Il peut aussi inclure :

* des personnages historiques ; * des héros de fiction ; * des personnages de romans ou de mangas ; * des archétypes symboliques.

Un personnage imaginaire peut représenter une qualité réelle.

Par exemple :

* un héros courageux peut représenter le courage ; * un détective peut représenter l'analyse ; * un maître d'arts martiaux peut représenter la maîtrise de soi.

La question n'est pas :

«« Cette personne existe-t-elle réellement ? »»

Mais :

«« Quelle qualité cette figure représente-t-elle pour moi ? »»

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Aujourd'hui, les intelligences artificielles peuvent devenir un outil supplémentaire pour pratiquer cet exercice.

Elles peuvent aider à explorer différents points de vue en s'appuyant sur :

* les écrits connus ; * les idées ; * les philosophies ; * les méthodes associées à certaines personnes.

Exemples :

«« Réponds comme Thoreau et donne-moi ton avis sur cette situation. »»

«« Fais dialoguer Musashi, De Vinci et Ueshiba sur ce problème. »»

L'objectif n'est pas de prétendre reproduire leur pensée réelle.

L'IA devient un miroir intellectuel permettant d'explorer différentes façons de raisonner.

L'esprit critique reste indispensable.

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J'ai choisi mes conseillers selon les six dimensions de l'Ermite Zen.

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représente :

* l'introspection ; * la recherche d'une vie cohérente avec ses valeurs ; * la remise en question des normes sociales.

Question à lui poser :

«« Est-ce que ce choix me rapproche d'une vie plus simple et authentique ? »»

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représente :

* la persévérance ; * l'entraînement régulier ; * la concentration ; * la maîtrise de soi.

Question à lui poser :

«« Est-ce que je maîtrise mes réactions ou est-ce qu'elles me contrôlent ? »»

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représente :

* l'apprentissage permanent ; * l'observation ; * l'expérimentation ; * la recherche de solutions nouvelles.

Question à lui poser :

«« Comment pourrais-je comprendre ce problème différemment ? »»

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représente :

* le développement physique naturel ; * l'endurance ; * la préparation aux situations réelles.

Question à lui poser :

«« Mon corps est-il prêt à répondre aux défis de la vie ? »»

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représente :

* l'observation ; * l'autonomie ; * la débrouillardise ; * l'apprentissage concret.

Question à lui poser :

«« Qu'est-ce que cette expérience peut m'apprendre ? »»

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représente :

* l'adaptation ; * l'utilisation de l'énergie d'une situation ; * la recherche du mouvement juste.

Question à lui poser :

«« Est-ce que je force les choses ou est-ce que je cherche le mouvement juste ? »»

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Une autre manière de construire un conseil est d'utiliser des personnages fictifs comme symboles.

Représente :

* l'endurance ; * la volonté ; * la persévérance.

Question :

«« Est-ce que je continue d'avancer malgré les difficultés ? »»

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Représente :

* la résilience ; * la capacité à encaisser les épreuves ; * la récupération.

Question :

«« Comment puis-je traverser cette difficulté sans abandonner ? »»

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Représente :

* l'agilité ; * l'adaptation ; * la créativité dans le mouvement.

Question :

«« Existe-t-il une autre manière d'aborder ce problème ? »»

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Représente :

* la compréhension humaine ; * l'écoute ; * la réflexion stratégique.

Question :

«« Ai-je suffisamment compris les autres points de vue ? »»

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Représente :

* l'ingéniosité ; * la création d'outils ; * l'utilisation intelligente de la technologie.

Question :

«« Quel outil pourrais-je créer pour résoudre ce problème ? »»

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Représente :

* la curiosité ; * l'apprentissage ; * la connaissance scientifique.

Question :

«« Quelle connaissance me manque pour mieux comprendre cette situation ? »»

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Votre conseil peut être composé de :

* personnes historiques ; * auteurs ; * philosophes ; * scientifiques ; * artistes ; * sportifs ; * proches ; * personnages fictifs.

Le plus important n'est pas leur célébrité.

C'est la qualité qu'ils représentent.

Une personne peut être imparfaite tout en possédant une qualité dont nous pouvons nous inspirer.

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S'inspirer n'est pas idolâtrer.

Chaque personne possède :

* des forces ; * des faiblesses ; * des contradictions.

Il faut prendre les enseignements utiles tout en gardant son esprit critique.

Le but n'est pas de devenir une copie d'un héros.

Le but est de construire sa propre sagesse en réunissant différentes qualités.

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Face à une décision importante, on peut réunir son conseil.

Demander :

* Que dirait Thoreau ? * Quelle stratégie proposerait Musashi ? * Quelle invention imaginerait De Vinci ? * Quelle préparation conseillerait Hébert ? * Quelle leçon tirerait Baden-Powell ? * Quelle adaptation trouverait Ueshiba ?

Puis vient l'étape essentielle :

«La décision finale appartient toujours au seul membre permanent du conseil : soi-même.»

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Le Conseil des sages est un outil pour :

* élargir sa réflexion ; * sortir de ses automatismes ; * développer plusieurs qualités ; * prendre de meilleures décisions.

Il ne remplace pas son propre jugement.

Il l'enrichit.

«Un sage unique peut inspirer. Un conseil de sages permet de réfléchir.»